三星在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)做到全球第一，然而面臨智能手機(jī)的增長(zhǎng)瓶頸，他們將目光放到了新興的可穿戴式設(shè)備的發(fā)展。MassThinker受三星SDC委托進(jìn)行中國(guó)地區(qū)lead user的可穿戴式設(shè)備的用戶(hù)體驗(yàn)需求研究，并根據(jù)需求對(duì)2015年的可穿戴式設(shè)備進(jìn)行UX服務(wù)的概念設(shè)計(jì)。

誰(shuí)需要可穿戴式設(shè)備？

目前全球生產(chǎn)可穿戴式設(shè)備的公司超過(guò)20家，各種可穿戴式設(shè)備在基于quantify yourself基礎(chǔ)上宣稱(chēng)自己的獨(dú)特功能。我們將重點(diǎn)放在理解誰(shuí)需要可穿戴式設(shè)備上，在前期的對(duì)各種中國(guó)市場(chǎng)上存在的可穿戴式設(shè)備目標(biāo)人群研究的基礎(chǔ)上，我們把重點(diǎn)放在和健康需求相關(guān)的人群上。挑選了各種典型persona后我們開(kāi)始了對(duì)lead user的深度訪(fǎng)問(wèn)。

挖掘本土化的“穿戴”需求

什么讓可穿戴式設(shè)備被人們“穿戴”？這個(gè)是個(gè)前提，我們必須了解可穿戴式設(shè)備存在的價(jià)值（value proposition）,如果它能輕易被智能手機(jī)取代，那么這個(gè)可穿戴式設(shè)備就是一個(gè)失敗的設(shè)備。而目前大部分的可穿戴式設(shè)備并沒(méi)有建立起“用戶(hù)粘性”，在較短的嘗新期過(guò)后便被用戶(hù)遺棄，改用相關(guān)的手機(jī)app來(lái)代替設(shè)備的功能。歸根結(jié)底，是沒(méi)有找到用戶(hù)的關(guān)鍵需求，無(wú)法形成長(zhǎng)期佩戴習(xí)慣。

在對(duì)各種lead user的深度訪(fǎng)談和專(zhuān)家訪(fǎng)談后，我們挖掘出中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于可穿戴式設(shè)備的需求，并轉(zhuǎn)化成4大本土化的設(shè)計(jì)方向。

產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

可穿戴式設(shè)備的發(fā)展必須基于產(chǎn)品的平臺(tái)進(jìn)行，在什么平臺(tái)上發(fā)展，其可能性也會(huì)有天翻地覆的區(qū)別，出于三星的商業(yè)發(fā)展需求，這個(gè)項(xiàng)目我們與三星兩大事業(yè)部合作，最終在進(jìn)行了大量的論證后，我們的產(chǎn)品和UX服務(wù)概念圍繞2個(gè)部門(mén)的商業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)，形成一個(gè)服務(wù)生態(tài)鏈。

創(chuàng)新的UX服務(wù)設(shè)計(jì)

未來(lái)產(chǎn)品制勝的關(guān)鍵在于軟性服務(wù)，而非硬件設(shè)備。我們研究了中國(guó)消費(fèi)者在健康，運(yùn)動(dòng)方面的行為和需求后，挖掘出了大量的服務(wù)可能性，在基于4大本土化設(shè)計(jì)方向上，我們和三星進(jìn)行了4輪ideation workshop，從200多個(gè)UX服務(wù)的ideas最終濃縮成12個(gè)UX服務(wù)方向。（在此前，我們撰寫(xiě)了wearable device的6大趨勢(shì)，被國(guó)內(nèi)外各大媒體轉(zhuǎn)載）通過(guò)大量的scenario和UX描述來(lái)表現(xiàn)，最終在三星總部的匯報(bào)中，MassThinker提出的1個(gè)方向稱(chēng)為總部選中深化下去的UX服務(wù)設(shè)計(jì)方向。